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合理管控运输业务 科学降低运营成本 —记贵阳险峰机床有限责任公司上市前期准备工作之“运输业务”

发布时间：

2023-09-15

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目前，贵阳险峰机床有限责任公司（以下简称“贵阳险峰”）正处在上市前股改关键期，全体干部职工上下联动，齐心协力、群策群力，助推贵阳险峰早日完成上市工作。企业的内控管理是上市的必经之路，为完善贵阳险峰运输业务管理，降低运输费用开支，提高经济效益，贵阳险峰相关部门联合制定了《贵阳险峰机床有限责任公司规范运输业务实施细则》。

图为 贵阳险峰产品A检报告资料

此细则对各部门职责分工进行了详细叙述。其中，营销中心不仅作为产品销售运输业务归口管理部门，更是公司实现商品、包装物、宣传促销品等实物资源向销售终端合理配送的功能性、服务性部门。而生产供应部则是作为原材料物资、委托加工物资、半成品运输等归口管理部门。同时，细则中还详细介绍了销售业务运输流程和购业务运输流程。前期过程中，生产供应部和营销中心与承运公司对接合同、发票、磅单、里程、出门条、货款等事项；中期，生产供应部和营销中心负责收集单据，审查单据，登记运输台账；后期由承运公司开具相关发票，营销中心和生产供应部取得发票后按照报销流程至资产财务部报销。

图为 贵阳险峰机床有限责任公司销售处出门条

在整个运输流程中，各部门紧密协同，既要保证物流系统运作的高效率，还要对各承运公司等销售一线提供货物配送服务与监控。科学合理地进行物资的调配、储存、运输，不断降低运营成本，减少货损。因此，他们对于贵阳险峰的运输管理起到了至关重要的作用。

图为 贵阳险峰发货现场

目前，贵阳险峰各部门将运输业务进行科学合理管控，不仅规范了运输流程，还提高了经济效益，降低了成本。当前，正是贵阳险峰上市股改前关键期，各部门正在凝心聚力、群策群力，攻坚克难，锐意进取，勤沟通重协作、撸起袖子加油干，不断推动内控管理规范，继续攻克一个个难关险阻，战胜一个又一个困难，为成功实现企业跨越式高质量发展而努力。

 

来    源｜党政办

本版编辑｜陈益婷

责任编辑｜夏太莲 蒋祎凡

终    审｜伍素平