创新驱动打造新引擎改革促动激发新活力 ——记贵阳险峰机床有限责任公司上市前期准备工作之“人力资源改革”

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2023-11-06

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目前，贵阳险峰机床有限责任公司（以下简称“贵阳险峰”）正处在上市前股改关键期，全体干部职工上下联动，齐心协力、群策群力，助推贵阳险峰早日完成上市工作。上市是一个系统复杂的工程，企业上市前人力资源管理作为企业战略性管理是不可或缺的一环，需要做出规范化调整，以满足合法、公开、规范的要求，以利企业成功上市。

为深入贯彻落实党中央、省、市关于全面加强国有企业党的建设总要求，进一步提高贵阳险峰工作机构设置的科学化水平，建立和完善企业内部结构合理、责权分明、精干高效、运转协调的企业内部管理体制，实现企业高效管理、人力资源合理利用，有效降低人力资源成本，提高劳动生产率，不断增强企业活力，贵阳险峰按照现代企业制度的要求，进一步规范机构设置，优化组织结构，并选优配强部门机构改革整合后部门干部，完善企业运行机制，增强企业发展动力。

贵阳险峰以问题为导向，重新优化完善国有企业法人治理结构，建立党委会、董事会、监事会和经理层“三会一层”权责清晰治理体系。贵阳险峰通过统筹优化部门机构设置和职能配置，构建起系统完备、科学规范、运行高效的职能体系，破除了深层次体制治理难题，让各方面制度更加成熟定型，使部门机构设置更加科学，各单位、各部门权责更加协同、履职更加顺畅、监督更加有力，进一步提高党委把方向、管大局、促落实的能力和定力，夯实党在基层的执政基础，进一步明晰“三会一层”对一切工作领导的体制机制，夯实内控管理规范和生产经营所需，确保更好落实公司战略发展目标。

图为贵阳险峰机床有限责任公司部门机构优化后组织架构图

根据上市后的市场形势和竞争状况，贵阳险峰党委严格按照《党政领导干部选拔任用条例》规定程序，严格坚持德才兼备、以德为先的选人用人导向，牢牢把握“敢担当、讲团结、勤沟通、重协调、强执行、谋发展、守原则、保廉洁”的干部履职要求，通盘考虑、反复酝酿、慎重研究，选优配强部门机构整合后党务干部、行政干部和技术干部，组建一支想干事、会干事、干成事、不出事的优秀干部队伍，确保公司各项经营决策顺利实施。

图为贵阳险峰机床有限责任公司干部大会现场

为不断增强企业人力资源活力，贵阳险峰调整优化内部薪酬分配、晋升、奖励制度，全面落实全员薪酬分配机制改革，形成个人能力、部门工作与岗位职责和价值创造相适应的激励机制，辅以转岗、兼岗、待岗培训、劳务输出、思想教育和激励等措施对各部门的人员合理调配，优化整合，引导非核心岗位、后勤管理人员主动向一线转岗，加强对一线职工的操作水平和业务能力，打造建立一支具有担当责任意识的高素质技能人才队伍，改变目前一定程度人浮于事，吃大锅饭，庸懒散的陋习，使得公司的综合劳动产出率有实质性的提高，为全年生产计划任务顺利完成提供关键支撑。同时不断完善内部安全流程、机制和标准，确保上市后的商业秘密得到有效的保护，并且要加强职工对企业秘密的保护意识，降低泄密的风险。

人力资源管理不仅仅是企业管理的过程，更是关系到企业未来发展的重要因素。上市公司在人力资源管理方面的表现直接影响公司的持续发展和产业竞争力。优秀的人力资源管理能够在人才流动的环境中打造出具有竞争力的企业团队，吸引和激励热爱企业并有创造力的人才加入企业。

目前，贵阳险峰面临的挑战和机遇同样重要，优秀的人力资源管理能够使其赢得市场和客户的信赖。贵阳险峰将不断健全优化一套稳健、合理和成熟的人力资源管理制度，促进经营业绩得到全面提升，从而提升企业的核心能力，为持续推进贵阳险峰上市工作创造更好的条件。

来源｜党政办

本版编辑｜陈益婷

责任编辑｜夏太莲蒋祎凡

终审｜伍素平

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